四个关键重新定义新零售电商企业精细化运营之道
1. 各取所需
用户需求越来越难满足的时候，企业应该在最小化打扰用户的情况下撬动他的需求，达到每一次用户触达，都可以产生良好的效果，现在很多企业追求的个性化运营想要达到的也是这个目标。
2. 物尽其用
每一个东西都要发挥最大的价值。如常见的坑位运营，产品内部曝光量比较大的地方会设置几个坑位增加转化。再比如优惠券是非常重要的营销工具，但它和成本是强相关的，企业希望所有投出去的优惠券，都最大程度带来效果。
3. 量入为出
这个词本身的含义是挣多少钱花多少钱，在这里的含义是花多少钱做任何一件事情，是取决于这件事能给你带来多少效果。我们在工作中常提到的渠道效果、功能迭代、运营效果等评估都是源于这个理念。
4. 伺机而动
伺机而动这个概念比较抽象，我以券商行业举个例子，大多数情况下，券商行业的运营突然想起了一些 30 天没有活跃的流失用户，便通过推送平台上利率非常高的理财产品的消息来召回她们，这就是运营同事日常做的，想起某类用户就开始推送。
还有一种情况，运营同事在某一个节点等着用户，等他到了就去触达他。比如发现用户开户的过程中，在视频验证的时濒临流失，运营同事便给用户推荐一些只要用户完成了开户，便可以拥有一定权益的理财产品，一方面完成开户转化率，另一方面也完成了开户之后购买产品的目标，两方面都是更聚焦触发意图的方式。所以，我把它叫做伺机而动。
另外一个场景，我们在做活动的时候，有一些用户会被活动激活，另外一部分不会，你完全可以思考那些没被激活的人，到底是什么样的原因，有没有方法可以通过二次激活再召回，就像我们平时做优化的时候优先召回处于漏斗底部的人，因为处于漏斗越下层的人越容易召回，越上层的人，越难召回。所以，伺机而动本质上是要抓住有意愿的人。
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